Comenzamos con reuniones y entrevistas con los responsables clave de cada área de tu empresa. Analizamos los procesos actuales, la infraestructura tecnológica y los sistemas en uso para entender cómo funciona hoy tu organización. El objetivo es tener una visión clara de la operación real, más allá de lo que está en los manuales o flujogramas.

Con la información recopilada, realizamos un análisis profundo para identificar ineficiencias y puntos críticos: costos innecesarios, tareas duplicadas, tiempos muertos, errores recurrentes y falta de control en áreas sensibles. Este paso nos permite cuantificar el impacto de esos problemas en la productividad y rentabilidad de la empresa.

A partir del análisis, diseñamos propuestas específicas que pueden incluir la implementación de un ERP, integraciones entre sistemas, automatización de procesos o cambios en la forma de trabajar. Siempre garantizamos que las soluciones propuestas estén alineadas con la estrategia del negocio y que cumplan con las normativas legales y fiscales del país.

Presentamos un informe detallado con todas las recomendaciones, los beneficios esperados y una hoja de ruta clara que define prioridades, plazos y recursos necesarios. Este plan sirve como guía práctica para la dirección de la empresa y facilita la toma de decisiones informadas sobre qué cambios implementar primero.

En SINCA no creemos en dejar al cliente solo después del diagnóstico. Nuestro equipo acompaña en la fase de implementación, migración y seguimiento, asegurando que las recomendaciones se ejecuten correctamente y que los resultados prometidos se conviertan en logros reales y medibles.